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2026年8月(yue)19日(ri)下(xia)午，国(guo)际平(ping)(ping)(ping)台(tai)(tai)党组党支书、副平(ping)(ping)(ping)台(tai)(tai)总经理长万向伟携国(guo)际平(ping)(ping)(ping)台(tai)(tai)班(ban)子(zi)队员(yuan)(yuan?)班(ban)子(zi)队员(yuan)(yuan)莅临访谈(tan)(tan)提纲(gang)杭天(tian)平(ping)(ping)(ping)台(tai)(tai)调(diao)查(cha)研究访谈(tan)(tan)提纲(gang)。杭天(tian)平(ping)(ping)(ping)台(tai)(tai)班(ban)子(zi)队员(yuan)(y?uan)班(ban)子(zi)队员(yuan)(yuan)及一些部室进(jin)行人參加调(diao)查(cha)研究。
调研(yan)材料大会上(shang)，杭天(tian)的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)党(dang)委会镇长、张总长袁麟把握的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)企(qi)业(ye)经营管(guan)理完(wan)成(cheng)指标、关键点(dian)运(yun)(yun)(yun)转(zhuan)构(gou)建、废弃官网中拆除、债(zhai)权(quan)债(zhai)权(quan)处理、市(shi)面(mian) 趋(qu)势力(li)促(cu)、安全防护事故隐患专项整治方(fang)案(an)、再(zai)次方(fang)工程保障、智慧(hui)教育(yu)化(hua)改(gai)变、直流高(gao)压顶目合资(zi)企(qi)业(ye)等(deng)9个这方(fang)面(mian)，模式运(yun)(yun)(yun)转(zhuan)汇(hui)报(bao)情况(kuang)了关键点(dian)运(yun)(yun)(yun)转(zhuan)力(li)促(cu)情况(kuang)下(xia)，并分享(xiang)了特定趋(qu)势会面(mian)临的(de)(de)(de)3个表现事情，明(ming)确做出了还具(ju)有重要性性的(de)(de)(de)思想(xiang)与提案(an)。的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)其他班子??一(yi)员及相(xiang)关联部室承当人?(ren)分別作了多补运(yun)(yun)(yun)转(zhuan)汇(hui)报(bao)情况(kuang)。集团(tuan)官网领导班子班子一(yi)员逐(zhu)条明(ming)确做出了访谈提纲小(xiao)编建议和提案(an)。
万向伟对杭天公司取得的成绩给予充分肯定，指出公司呈现出“班子团结务实、队伍作风扎实、工作推进有力、经营运行平稳、转型走在前列”五个方面的良好态势。在此基础上，他结合对杭天公司定位、扛起核心使命、做正确的事、树立和践行正确政绩观等方面的分析与思考，提出两大方面具体要求：第一、体现硬实力，抓好“三个关键”。要做城市燃气的“压舱石”，切实抓好气源调度、管网优化和应急保供；要做管网安全的“守护者”，持续强化保供稳价、隐患整治和施工监护；要做民生服务的“排头兵”，不断优化服务流程，提升服务质效。第二、体现软实力，提升“三个力”。一是增强干事创业的动力，通过责任压实催生动力，正面激励凝聚动力，严管厚爱激励约束；二是提升干事创业的能力，重点提升统筹落实的执行能力和创新突破的发展能力；三是激发干事创业的活力，通过优化管理机制释放活力，畅?通成长渠道激发活力。万向伟强调，要结合“动力、能力、活力”三方面，聚焦基层实际，着力解决好20个突出问题，全力??锻造一支想干事、能干事、善共事的高素质专业化队伍。
